|
Programma
Data & AI CMMC 2026
Gruppo Nuovi Modelli
Partnership
nell’era GenAI -
parte 2
#incontriCMMC26 #oraspesabene
#data_ai_cmmc2026
Incontro
on-line organizzato dal Club CMMC
-
venerdì 15 maggio 2026 - ore 12
per
prenotare la presenza a questo incontro
| |
|
| Agenda
Questo
è il secondo webinar del Gruppo Nuovi Modelli (vedere
il primo).
ore 12,00
Presentazione agenda e commento ai risultati del sondaggio
“Evoluzione
nel rapporto tra Aziende Committenti e Outsourcer BPO”
- Mario Massone, fondatore Club CMMC
ore 12,05
- Partners & Sourcing Management
collegato al Procurement
Pier Paolo Barberini
Commercial Operations Director, Wind Tre
ore 12,20
- Impegni di Compliance e Governance
Francesco Carbone
Executive Risk & Compliance Manager, Edison Energia
ore 12,35 Testimonianze
dal Programma Data & AI
-
KM come strumento essenziale per la partnership
Marco Lupia
Customer Experience Delivery, Edison Energia
- Case history con dati predittivi,
servizio h24 e multilingue
Gabriele Tridico
Board Advisor, Increso
ore 12,50
Conclusioni con i relatori
ore 13,00
Conclusione webinar - annuncio del prossimo |
|
Le
calamite che applichiamo su un frigorifero o una parete non
sono solo un bel souvenir di viaggio, ma possono contenere frasi
per ispirare e far riflettere. Nel caso del Programma Data &
AI, i Gruppi di interesse stanno contribuendo a creare anche
questi supporti. |
 |
 |
|
SONDAGGIO
Evoluzione nel rapporto tra Aziende Committenti e Outsourcer
BPO 
Il Gruppo ha focus su possibili
evoluzioni del modello di partnership tra Azienda Committente
e Fornitore in outsourcing BPO, evoluzioni agevolate soprattutto
dall'introduzione di GenAI. Per avviare il confronto propone
un sondaggio che ipotizza questi possibili cambiamenti dei modelli
di business:
- da fornitore a partner strategico
- da esecuzione a co-progettazione
- dal controllo alla fiducia basata sui dati
- da KPI operativi a KPI di valore (CX, innovazione, risultato).
Dai dati riportati nella tavola, risulta che
il maggiore cambiamento è quello rappresentato dall'impiego
non solo di KPI operativi, ma anche di KPI di valore (47% delle
risposte).
Altrettanto rilevante risulta l'evoluzione da fornitore a partner
(34%).
Da non trascurare il
passaggio da esecuzione a co-progettazione,
che ottiene il 19% delle segnalazioni.
|
|
Per ulteriori informazioni
contattare la Segreteria del Club CMMC: info@club-cmmc.it
|
|
|