Barometro Francia
CX criticità
Layout 2013
ManagerCollabora
Collaborazione
Speech Diving
Reg. Opposizioni

Consumatori e CC
Incontri Iscritti
Dossier 2011

Registrazione
Donne gara premi
WebSeminar 2010
Costi CS su Utili
Informazioni CMMC
Protagonisti 2009
Confronti on-line
VirtualAssistantKPI
Workshop 1-2009
C.C. in Italia 2009
Concorso Laureati
Per gli Apprendisti

Meeting 08 - Milano
Workshop 4-2008
Workshop 3-2008
La transizione
Web Seminar 2008
Workshop 2-08
Dopo workshop 1-08
Workshop 1-08
Scenari mercato
Meeting 07-Milano
Web Seminar 2007
Il click to talk
TLMK e dati personali
E-mail, click to talk
Contratti lavoro
Incontri-dibattito
Postazioni CC Italia
Addetti e contratti
Nuove Attività 2007
Attività del 2006
WFManagement-07
Meeting 2-06 Milano
Contratti in Olanda
Certificazione ICIM
Adetti CC all'estero
0 Mercato CRM
Meeting 1-06 Torino
0 Benchmarking 2006
Attività del 2005
Meeting 2-05 Milano
Responsabilita Sociale
Vivere nei CallCenter
CMMC Staffing
Comic Call Power
0 Aste e qualità
Meeting 1-05 Milano
Formazione 2005
0 Motivare operatori
0 Banche costi/cliente
Leadership CC
Meeting 2004 Milano
Esperienze HelpDesk
Meeting 2004 Roma
Supervisori Roma
Fine corso Supervisori
Ricerca Selezione
CC on demand
Indici Valutazione
Valutazione
Formazione 2004
Diploma Supervisori
Dopo Seminario
SeminarioLavoro04
Attività
Incontro Parigi
0 Stress da lavoro
0 Posto di lavoro
0 Udito e cuffie
0 Esperienze e clienti
0 Europa-outsourcing
0 ECCCO-Meeting-ES
3° Meeting 2003
0 Cosa misurare
Master RU 2003
0 Prezzi outsourcerUK
Corso gestionale2
Corso MKT modulo2
Basi di Marketing
0 Customer helping
Corso gestionale1
Corso MKT-03
Decreto lavoro
Report 03 -preview
0 Marketing servizi
Immagini da Parigi
Orario di lavoro
Professionalità
0 Turnover personale
Giornata nazionale
2°Meeting Plan
1°Meeting 2003
Relazione Meeting
Seminario Marketing
Master&Seminari 03
0 Gruppo banche 2002
Outsourcer Vision
0 Conviviale Milano
Assicurazioni Bench
Master Marketing
0 Banche&outsourcing
3° Meeting 2002
0 Riunione Aderenti 02
0 Flash da Master ICT
0 MasterRisorseUmane
Formazione CMMC
Corso Oltre l'e-mail
Corso Gestire e-mail
Master ICT
0 Conviviale Roma
0 SLA nelle telecom
Pubblicità CC DOC
1° Conviviale 2002
2° Meeting 2002
Mondiali calcio
Assoc. Outsourcer
1°Meeting 2002
Pareri 1° Meeting
Public Utilities
Report Ricerche
- Master Benchmark
- 3°Meeting 2001
- Formazione Web CC
- Lavoro a progetto
- Opt-out: norme
Barometro Crm n.2
- 2°Meeting 2001
- 1°Meeting 2001
Ricerche on-line
- L'industria dei CC
- Osservatorio 2000
- Bench Tlc 2001
Bench Tlc (riservato)
Bench Banche/Assic.
- SLA efficaci
- Marchio Web C.C.
- SLA Web Call Center
- Delegazioni CMMC
- 3°Meeting 2000
- 2°Meeting 2000
1°Meeting 2000
- Opportunità sito
Parametri e-mail
- Workshop Web CC
- Opzione co-sourcing
Barometro Crm n.1
Evoluzioni attese
- Lavoro 2001
- Clausole part-time
Consolidamento
- Standard inglesi
Traders on-line
- Banche e Web
- Speech efficace
- New economy
- Incidenza Costi
- Gestire e-mail
Selfservice Solution
- Gara Creatività
- Common needs
Misure omogenee
Bancassicura
- Il Benchmarking
Usi del Benchmark
Costo per contatto
Contatto utile
- Clausole part-time
- Gestione Personale
- SchedeFormazione
- Gestire Uomini
- La Comunicazione
- Il Servizio
- Telelavoro e C.C.
- Gruppo TLC
- Gran Prix 1999
Post-vendita IT
- Servizio 800
- CLI in Italia
- WorkForceManager
- Relazioni 10.12.1999
- Relazioni meeting

Attività del 1999
Attività del 1998
Attività del 1997
Banche e 6 Gennaio
Identificativo call
Il Direttorio
Iniziative all'estero
Applicazioni GSM

Il caso Irlanda
Attese collaboratori
Prezzi TLC

 

Supporto alla new economy, il caso delle banche

Il servizio fornito da un contact center pone in cliente al centro dei processi di creazione dei portali. Un esempio di come il call center sta trasformando la relazione tra banca e mercato.

Per poter favorire in ogni modo la navigazione, la scelta e l'acquisto attraverso Internet occorre non lasciare solo il cliente.
In corrispondenza dei non pochi punti critici di questo percorso ("dal browse al buy"), occorre predisporre precisi intervento di supporto.
Le tavole successive li rendono ben visibili e dimostrano quale può essere la reazione del cliente di fronte a possibili inconvenienti o mancati servizi.

Cliente on-line


Il caso della banca
Questa parte riassume alcuni dei grandi cambiamenti di marketing conseguiti da una banca, mediante la multicanalità.





Intanto si osservi la relazione tra banche e Internet: nel 2001 il 10% degli utilizzatori effettuerà transazioni bancarie ed i clienti che utilizzeranno la rete sono i più giovani, più istruiti e con più alto reddito ( i clienti a più alto rischio).
Inoltre questo sviluppo di Internet suggerisce le seguenti "attenzioni":

  • la migrazione su Internet non riduce i costi nel breve
  • i ricavi e commissioni di brookeraggio calano
  • si riscontra un trasferimento di valore verso il cliente.
In altre parole, l'Internet banking sta già producendo minori profitti. Con il calo delle commissioni, in particolare per il segmento "privati" si verifica uno spostamento dei profitti dagli intermediari alla clientela finale.
La drastica riduzione dei prezzi sui canali virtuali porta anche ad una progressiva, ma inarrestabile riduzione dei canali fisici.
Inoltre l'impiego di Internet comporta maggiori costi. Infatti, sebbene il costo per transazione effettuata con il web sia molto inferiore rispetto a quello tramite sportello fisico, Internet richiede investimenti di marketing, per le tecnologie e negli specialisti.
Con il nuovo canale occorre garantire un livello di servizio elevato, anche se nel breve termine non si otterrà una riduzione dei costi sul canale tradizionale e se il grado di fedeltà della nuova clientela non sarà accettabile.
Bisogna poi tener contro del sempre più concreto rischio di disintermediazione: grande distribuzione, carte di credito, portali e carrier di telecom.

 

Negli Usa esistono concreti esempi di banche sul web con nuovi e aggressivi modelli di business.
Ecco i numeri delle due maggiori "Net-only Bank" - PayPal e X.com - registrati nei primi 3 mesi di attività e senza avere iniziato una campagna promozionale specifica:

  • 600.000 clienti in tre mesi
  • 10.000 nuovi clienti/giorno.

L'attuale strategia è quella di allargare la base dei clienti e gli strumenti commerciali impiegati sono: mix di viral marketing, passaparola e servizi particolarmente innovativi e personalizzati.

Il multiprogetto della Cassa Risparmio di Firenze

La Cassa di Risparmio di Firenze ha avviato un processo di sviluppo che ha visto coinvolta tutta la struttura in un multiprogetto con i seguenti obiettivi:
ridurre i carichi di lavoro delle filiali,
fidelizzare la clientela,
acquisire nuovi clienti,
contribuire all'abbattimento dei costi,
dare un'immagine dinamica alla banca.
Il Call Center di CRF è stato inaugurato a novembre del 1999 e a maggio 2000 ha già 15.000 clienti. Inoltre va ricordato che la banca dispone di una società in partecipazione per l'outbound (circa 800 contatti /giorno).
E' stata la prima banca ad aprire un sito (nel 1995).
Lo scorso anno è stata creata la linea "Liberamente Telebanca", che raggruppa tutti i canali virtuali: via Internet, Telefono e Gsm.
Inoltre la CRF offre Shopin.net, che permette alle imprese di fare commercio elettronico con sistema Telepay (a maggio oltre 100 clienti), e Corner shop, che consiste in uno spazio di vendita all'interno del sito "carifirenze.it".
CRF ha poi alcune iniziative collaterali:
  • associazione per internet, non profit che organizza "festa di Internet italiana" a metà di marzo,
  • city life, joint venture con Andersen Consulting che ha creato un portale locale (Firenze e Toscana) per intermediare contenuti, prodotti e servizi.