Indice letture
Customer Service
Qualche riflessione
Esperienza
Misurare l'AHT?
Reinventare il CS
Manager Comunità
Benchmarking 2009
Rapporto Banche
Digital Signage
Test CC virtuale
Favole famose
Glossario Marketing
Saper vendere
Coerenza-Equilibrio
Aziende Aperte
Comunicazione09
Capo Community
Outbound in UK
Qualità voce IP
Attività Energia
Strategie BPO
Multicanale2009
Collaboration 2.0
Redazionali 08-09
Responsabilizzare
Contact Workspace
Business Mkt 2.0
Customer Sat
Sw as a Service
Contact Center 2.0
Schizofrenia
Gare di appalto
Valore del Cliente
Marketing Web 2.0
Prospect Relat. Mkt
Soddisfazione C
Customer Lifetime
Addetti soddisfatti
Cust. Retention
+ Qualità - Costi
Il caso Atesia
Cambiare business
AssistenteVirtuale
Ricerca Aspect
Parlo con l'acqua?
Da Il Sole 24 Ore
Apprendistato
N. Verde Banche
Elenchi telefonici
Ciclo vita e Crm
Vivere nei CC
Ottimizzare
Nuovo Garante
Per Committenti
LightHouse IFM
Soluzioni speech
Mercato Francia
Outsourcing Usa
Innovazione e CC
TLC 2004 in UE
Valore HelpDesk
Riunioni efficaci
Customer Service
Pensieri per 2004
Principi gestionali
e-government-03
Prezzi ricerche
"Total Access"
Aiuto ai clienti
Survey multilingue
Investire in GB
C.C. virtuali in rete
CMF-benchmark
Delega Lavoro
Famiglie on-line
Profilo Manager
Nuovi Help Desk
Agenda fine2002
Dis.legge Co.co.co.

URP: cambiamenti
Sla per competere
Telelavoro 2002
Forme Contrattuali
URP e Cittadini
Indagini Customer
Scritto a HelpDesk
Giocate: test Q.I.
Legge privacy 2002
Call Center e India
Assicurazioni
Internalizzare
Dialoghi curiosi
Relazione e Internet
Euro: info utili
Nuovi simboli
Cirm: Rapporto Crm
Libro Risorse Umane
Stupidaggini
La storia delle cuffie
Capacità Ascolto
Sondaggio atipici
Forum su Crm
E-mail e spamming
Formazione interinali
Il Crm di PWC
Valore opinioni
Consumi e Crm
Datamonitor 2000
Ricerca lavoro
Regole di training
Atipici flessibili
Rassegna libri
Cambio personale
Turnover
Italiani e P.U.
Integrazione IT
Portabilità tlc
Mercato francese
800 in Francia
Aziende e Clienti
Nuovi contatti
E-procurement
Cyberstore
Compagnieonline
Nuovo Marketing
Tariffe TAT
Banca virtuale
Suggerimenti
E-business
Fondi al telefono
Pillole antistress
Motivazioni
Cosourcing
Ambiente di lavoro
Attenzione Cliente
CRM in Italia
Formazione
Lavori atipici
Borsa e CallCenter
Verso l'e-business
E-commerce B2C
Benchmarking
Skill Agenti
Indici performance
Le misurazioni

L'industria di CT
Telefonini e CC
Satisfaction
Garante operativo
Call Center e 675
CRM
Circa la 675
Dagli UK
Knowledge Manager
Microsoft Vision
Infedeltà del cliente
Confronti Europa
Risorse e conflitto
Citazioni
Valore dei servizi
Privacy e TLC
Sicurezza on line
Riflessioni off-line
One to one, oggi
Schegge


  

Proattività dei Numeri Verdi delle Banche

Creatività, Marketing e Tecnologia
nei Call Center Bancari
presentazione

A metà novembre 2005, nel corso del European IT Banking Forum di IDC, CallCenterNet ha promosso questa indagine.

Gli obiettivi che si é posta la ricerca sono:

  • verificare la “capacità commerciale” del Servizio Numero Verde delle Banche
  • identificare le reali predisposizioni delle Banche al CRM.

La metodologia impiegata è costituita da un questionario telefonico somministrato al telefono fingendo di essere un possibile cliente e rilevando:

  • gentilezza, capacità commerciale, propositività commerciale della Operatrice
  • intento marketing di costruire o meno un Database di Crm e di Prospect e di “relazionarsi” con il pubblico.

Sono stati contattati 150 Numeri Verdi di Banche presenti in Italia.

Prima dell’attività telefonica si è verificata la presenza o meno del Numero Verde in home page del sito Internet di ciascuna Banca.
E’ risultato che Il Numero Verde è presente in Home Page della Banca solo nel 35% dei casi.
Spesso la posizione assegnata a questo servzio non è preminente ed il numero in caratteri poco evidenziati è posto in basso rispetto al testo presente in home page.

L'operatrice al telefono
In una scala da 1 a 5 è stato verificato che nel 25% dei casi il peso assegnato è stato 3, nel 33% dei casi il perso attribuito è stato pari a 4 e nel restante 42% è assegnato il peso massimo pari a 5.
La prima conclusione evidente è che le Banche sanno essere “gentili” nei confronti di chi chiama al loro Numero Verde.

Capacità promozione nuovi Clienti.
Come si nota dalla tavola, nel 40% dei casi l’operatore/trice che risponde al Numero Verde non invoglia il potenziale cliente a diventare cliente.

In particolare, solamente:

  • nel 18% dei casi l’operatore/trice tenta di far notare le peculiarità ed i vantaggi della propria banca,
  • nel 9% dei casi acquisisce dati (es. nome, indirizzo..) utili alla creazione di un Database di potenziali Clienti,
  • il 29% chiede almeno una informazione (ad esempio età e/o professione), utile alla profilazione del prospect.

Di norma non viene chiesto se ha raggiunto il Numero Verde da web e solo nel 9% costruisce un database di indirizzi di e-mail dei prospect.

Le informazioni.
Nella maggioranza dei casi (53%) viene chiesto cosa interessi al chiamante.
Si tratta in genere di precisazioni sul fatto che il NV offre solo informazioni per coloro che sono per già clienti e che tali infromazioni sono solo generali.
Si tratta di un elencazione dei servizi compresi nel conto con informazioni generiche sui costi.
Si precisa che l’offerta è troppo ampia per poter fornire inforamzioni dettagliate al telefono.
Spesso si invita l’interlocutore a rivolgersi ad un promotore anche attraverso web o si danno indicazioni per poterlo conttatare.

Nel 62% dei casi propongono nuovi prodotti e servizi.
In tali casi vengono fornite diverse informazioni sui costi dei servizi e sono poste domande sulla giacenza dell’attuale c/c
Molto raramente capita che l’operatore illustri l’offerta della banca telefonica.


novembre 2005