Indice letture
Customer Service
Qualche riflessione
Esperienza
Misurare l'AHT?
Reinventare il CS
Manager Comunità
Benchmarking 2009
Rapporto Banche
Digital Signage
Test CC virtuale
Favole famose
Glossario Marketing
Saper vendere
Coerenza-Equilibrio
Aziende Aperte
Comunicazione09
Capo Community
Outbound in UK
Qualità voce IP
Attività Energia
Strategie BPO
Multicanale2009
Collaboration 2.0
Redazionali 08-09
Responsabilizzare
Contact Workspace
Business Mkt 2.0
Customer Sat
Sw as a Service
Contact Center 2.0
Schizofrenia
Gare di appalto
Valore del Cliente
Marketing Web 2.0
Prospect Relat. Mkt
Soddisfazione C
Customer Lifetime
Addetti soddisfatti
Cust. Retention
+ Qualità - Costi
Il caso Atesia
Cambiare business
AssistenteVirtuale
Ricerca Aspect
Parlo con l'acqua?
Da Il Sole 24 Ore
Apprendistato
N. Verde Banche
Elenchi telefonici
Ciclo vita e Crm
Vivere nei CC
Ottimizzare
Nuovo Garante
Per Committenti
LightHouse IFM
Soluzioni speech
Mercato Francia
Outsourcing Usa
Innovazione e CC
TLC 2004 in UE
Valore HelpDesk
Riunioni efficaci
Customer Service
Pensieri per 2004
Principi gestionali
e-government-03
Prezzi ricerche
"Total Access"
Aiuto ai clienti
Survey multilingue
Investire in GB
C.C. virtuali in rete
CMF-benchmark
Delega Lavoro
Famiglie on-line
Profilo Manager
Nuovi Help Desk
Agenda fine2002
Dis.legge Co.co.co.

URP: cambiamenti
Sla per competere
Telelavoro 2002
Forme Contrattuali
URP e Cittadini
Indagini Customer
Scritto a HelpDesk
Giocate: test Q.I.
Legge privacy 2002
Call Center e India
Assicurazioni
Internalizzare
Dialoghi curiosi
Relazione e Internet
Euro: info utili
Nuovi simboli
Cirm: Rapporto Crm
Libro Risorse Umane
Stupidaggini
La storia delle cuffie
Capacità Ascolto
Sondaggio atipici
Forum su Crm
E-mail e spamming
Formazione interinali
Il Crm di PWC
Valore opinioni
Consumi e Crm
Datamonitor 2000
Ricerca lavoro
Regole di training
Atipici flessibili
Rassegna libri
Cambio personale
Turnover
Italiani e P.U.
Integrazione IT
Portabilità tlc
Mercato francese
800 in Francia
Aziende e Clienti
Nuovi contatti
E-procurement
Cyberstore
Compagnieonline
Nuovo Marketing
Tariffe TAT
Banca virtuale
Suggerimenti
E-business
Fondi al telefono
Pillole antistress
Motivazioni
Cosourcing
Ambiente di lavoro
Attenzione Cliente
CRM in Italia
Formazione
Lavori atipici
Borsa e CallCenter
Verso l'e-business
E-commerce B2C
Benchmarking
Skill Agenti
Indici performance
Le misurazioni

L'industria di CT
Telefonini e CC
Satisfaction
Garante operativo
Call Center e 675
CRM
Circa la 675
Dagli UK
Knowledge Manager
Microsoft Vision
Infedeltà del cliente
Confronti Europa
Risorse e conflitto
Citazioni
Valore dei servizi
Privacy e TLC
Sicurezza on line
Riflessioni off-line
One to one, oggi
Schegge


  

Le attività del Responsabile Comunità Virtuali

Nel seguito la possibile descrizione della "job"

  • Assistere creativamente e proattivamente.

  • Essere punto iniziale di contatto per alcune richieste, da quelle sul sito web in generale

  • Identificare ed analizzare problemi, tipologie e tendenze per le richieste dei clienti e le prestazioni dei prodotti o servizi offerti

  • Trasferire le informazioni agli uffici competenti, per le risposte, ad esempio:
    - limiti su aspetti della qualità da garantire
    - idee per lo sviluppo del prodotto o servizio
    - efficacia del messaggio di marketing
    - domande rivolte più di frequente
    - contenuto generato dagli utenti.

  • Controllare le conversazioni online e partecipare per costruire la visibilità del marchio e trasferire il pensiero di leadership

  • Produrre post di blog, articoli, podcast, video e screencast per comunicare in modo creativo gli usi del prodotto o del servizio.

  • Stabilire parametri e rapporti sui contenuti su base mensile, con raccomandazioni

  • Identificare e coinvolgere l’ufficio legale

  • Far giungere in modo proattivo i problemi, le osservazioni, le opportunità e le intuizioni al gruppo dirigente dell’azienda.

  • Comunicare problemi, opportunità e intuizioni all’interno dell'azienda in generale.

  • Rimanere aggiornato sui nuovi strumenti di social media, le migliori pratiche e su come altre organizzazioni li utilizzano, in modo che l'azienda possa continuare ad essere tra le prime nell’utilizzo innovativo delle tecnologie.

  • Partecipare ai network professionali, interagendo con i colleghi e influenzatori

  • Essere presenti ad eventi specifici

Interesse per "Gruppo Community Manager"
Per informazioni: e.mail: info@club-cmmc.it

Nome e Cognome
Società
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Telefono


Nel caso di problemi nell'invio si consiglia di inoltrare via e-mail
(con copia e incolla) all'indirizzo: info@club-cmmc.it

Per altre informazioni sul tema consultare:

- La gestione delle Comunità nel web 2.0

- Indagine
"I Responsabili di Comunità Virtuali"