Indice letture
Customer Service
Qualche riflessione
Esperienza
Misurare l'AHT?
Reinventare il CS
Manager Comunità
Benchmarking 2009
Rapporto Banche
Digital Signage
Test CC virtuale
Favole famose
Glossario Marketing
Saper vendere
Coerenza-Equilibrio
Aziende Aperte
Comunicazione09
Capo Community
Outbound in UK
Qualità voce IP
Attività Energia
Strategie BPO
Multicanale2009
Collaboration 2.0
Redazionali 08-09
Responsabilizzare
Contact Workspace
Business Mkt 2.0
Customer Sat
Sw as a Service
Contact Center 2.0
Schizofrenia
Gare di appalto
Valore del Cliente
Marketing Web 2.0
Prospect Relat. Mkt
Soddisfazione C
Customer Lifetime
Addetti soddisfatti
Cust. Retention
+ Qualità - Costi
Il caso Atesia
Cambiare business
AssistenteVirtuale
Ricerca Aspect
Parlo con l'acqua?
Da Il Sole 24 Ore
Apprendistato
N. Verde Banche
Elenchi telefonici
Ciclo vita e Crm
Vivere nei CC
Ottimizzare
Nuovo Garante
Per Committenti
LightHouse IFM
Soluzioni speech
Mercato Francia
Outsourcing Usa
Innovazione e CC
TLC 2004 in UE
Valore HelpDesk
Riunioni efficaci
Customer Service
Pensieri per 2004
Principi gestionali
e-government-03
Prezzi ricerche
"Total Access"
Aiuto ai clienti
Survey multilingue
Investire in GB
C.C. virtuali in rete
CMF-benchmark
Delega Lavoro
Famiglie on-line
Profilo Manager
Nuovi Help Desk
Agenda fine2002
Dis.legge Co.co.co.

URP: cambiamenti
Sla per competere
Telelavoro 2002
Forme Contrattuali
URP e Cittadini
Indagini Customer
Scritto a HelpDesk
Giocate: test Q.I.
Legge privacy 2002
Call Center e India
Assicurazioni
Internalizzare
Dialoghi curiosi
Relazione e Internet
Euro: info utili
Nuovi simboli
Cirm: Rapporto Crm
Libro Risorse Umane
Stupidaggini
La storia delle cuffie
Capacità Ascolto
Sondaggio atipici
Forum su Crm
E-mail e spamming
Formazione interinali
Il Crm di PWC
Valore opinioni
Consumi e Crm
Datamonitor 2000
Ricerca lavoro
Regole di training
Atipici flessibili
Rassegna libri
Cambio personale
Turnover
Italiani e P.U.
Integrazione IT
Portabilità tlc
Mercato francese
800 in Francia
Aziende e Clienti
Nuovi contatti
E-procurement
Cyberstore
Compagnieonline
Nuovo Marketing
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Banca virtuale
Suggerimenti
E-business
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Motivazioni
Cosourcing
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CRM in Italia
Formazione
Lavori atipici
Borsa e CallCenter
Verso l'e-business
E-commerce B2C
Benchmarking
Skill Agenti
Indici performance
Le misurazioni

L'industria di CT
Telefonini e CC
Satisfaction
Garante operativo
Call Center e 675
CRM
Circa la 675
Dagli UK
Knowledge Manager
Microsoft Vision
Infedeltà del cliente
Confronti Europa
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Citazioni
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Privacy e TLC
Sicurezza on line
Riflessioni off-line
One to one, oggi
Schegge


  

Investire in Gran Bretagna
Di recente (maggio 2003) è stato diffusa in Italia una promozione specifica sulla localizzazione di "call centre" in UK e sull'attrattività per nuovi investimenti.
La comunicazione, predisposta da
www.invest.uk.com, ricorda che esistono oltre 5.000 Customer Contact Centres localizzati in Gran Bretagna, circa il 40% del numero totale in Europa.
Più di 30 milioni di chiamate vengono gestite ogni settimana e circa il 40% di questi call center sono multilingue.
Questo settore cresce in media del 18% all'anno.
Customer Service, telesales and direct response advertising sono, nell'ordine, i servizi più importanti svolti dai call center inglesi.
Va anche detto che in UK operano più di 11.00 società internazionali.
Infine la flessibilità del lavoro e le conoscenze di lingue straniere sono fattori determinanti.

Tra la documentazione prodotta dagli inglesi abbiamo estratto alcuni dei "Key Facts" più recenti nelle tavole che seguono.

- i costi delle telefonate internazionali: considerando un prezzo per chiamata di 3 minuti, in UK il costo è inferiore del 42% rispetto all'Italia.


- la pressione fiscale per le aziende: in UK risulta di 8 punti percentuali inferiore rispetto alla situazione dell'Italia.

- i salari o stipendi al netto delle tasse: il lavoratore inglese intasca l'11% in più rispetto a quello italiano.

 


- i costi aziendali per lo start up e operativi sono abbastanza confrontabili tra UK e Italia: circa 2 punti percentali di differenza a vantaggio degli UK.

- i costi per lo sviluppo del software considerando start up e operation sono a vantaggio degli UK rispetto all'Italia per 4 punti percentali.



Leggere anche Call Center Association - CCA

Consultare www.invest.uk.com