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Premio
Customer
Experience Management 2017
(seconda edizione)
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Foto
di gruppo dei vincitori |
A
questo concorso partecipano le Società che hanno attivato:
- un programma sul tema Customer Experience Management -
CEM - condotto in partnership con le funzioni di business interessate
dai vari punti di contatto del customer journey;
- un programma di Design Thinking ad integrazione delle rilevazioni
con i vari indicatori, quali NPS, CDI, CES e CEM.
Premio CEM
Customer Experience
Consegna i premi: Valeria Sandei - Almawave
1°
posto
DHL EXPRESS ITALY
ritirano il premio Valentina Incerti, Rossana Papa e Emanuele
Matteazzi
Voce del cliente: il ruolo primario del Customer Service
per migliorare
Per misurare la Fedeltà dei Clienti è stato
sviluppato il Programma Net Promoter Approach, che prevede
circa 250 rilevazioni telefoniche giornaliere e vengono misurati
13 Touch Point, per considerare le varie fasi del processo,
coinvolgendo così tutte le funzioni aziendali.
Un team Cross Functional analizza settimanalmente la Voce
del Cliente, identifica le aree di miglioramento e definisce
potenziali soluzioni e miglioramenti dei processi aziendali.
Il Team di Customer Satisfaction, unitamente al Senior Management,
valuta tutte le possibili azioni da implementare.
In materia di ascolto del Cliente e accoglienza aperta del
suo feedback, è anche attivo un canale web di comunicazione
diretta con l’Amministratore Delegato e il Direttore
Customer Service (denominato STTT ‘Straight To The Top’)
che garantisce risposte personalizzate, tempestive e soluzioni
concrete alle segnalazioni ricevute. Vengono gestite 5-7 STTT
al giorno. |
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2°
posto
VODAFONE ITALIA
ritirano il premio Alessandra Antonelli e Camilla Bigogno
We Care ha portato risultati tangibili per Consumer e
Business
We Care è un programma in evoluzione e Vodafone ha
continuato ad investire per consolidare e valorizzare la relazione
con i clienti anche in questo secondo anno, con varie iniziative
sui quattro ambiti (connettività, trasparenza, riconoscimento
della fedeltà, superiorità del servizio di assistenza)
per il mercato Consumer e per quello Enterprise.
Per l’app MyVodafone, la user experience è stata
rinnovata nell’area “Serve Aiuto” in cui
è stata integrata una Search Intelligente che supporta
il cliente nella ricerca di informazioni.
Nei competence center è stato introdotto Ask Once,
modello di assistenza per il mercato Consumer e per quello
Enterprise. E’ stato creato un team inter-funzionale
di secondo livello per risolvere le problematiche più
complesse e sviluppato un nuovo meccanismo di messaggistica
per raccogliere i feedback dei clienti. Il team lavora anche
in un’ottica di miglioramento continuo, assicurandosi
che le cause alla base di un problema vengano risolte e non
si ripetano.
Infine il progetto Rete Garantita, rivolto a Partite IVA e
Aziende, certifica la qualità della rete.
Tramite l’App My Vodafone Business è possibile
controllare la performance di rete delle Sim voce aziendali,
monitorando la percentuale delle chiamate effettuate andate
a buon fine, la velocità di navigazione ed il numero
di Sim che hanno navigato su rete veloce. Obiettivo è
di garantire uno standard di affidabilità pari al 96%.
Il cliente ha la possibilità di visualizzare e scaricare
un report con le informazioni relative alle sue Sim, o misurare
le prestazioni in tempo reale con lo speed test. |
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3°
posto ex aequo
TRENITALIA ritira il premio Valeria Sandei
La voce del cliente attraverso un viaggio con oltre 70
punti di contatto.
Nell’ambito del programma Customer Experience Insight
(CXI), la Direzione Pianificazione Strategica ha adottato
la piattaforma di big-data insighting di Almawave per monitorare
e analizzare l’esperienza del cliente attraverso nuovi
modelli di multichannel monitoring, abilitare strategie commerciali
e ripensare i servizi di trasporto per un cliente che desidera
ricevere offerte sempre più personalizzate alle proprie
esperienze di viaggio. Il programma costituisce una esperienza
di successo e argomento di confronto costante, sia nei tavoli
operativi di line sia nel Comitato di Business aziendale. |
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3°
posto ex aequo
ARTSANA ritira il premio Matteo Balzardi
Quando migliorare il servizio di garanzia serve per avere
clienti soddisfatti
Chicco ha introdotto presso i punti vendita un servizio che
permette ai propri clienti di far valere la garanzia sui prodotti
acquistati senza dover conservare lo scontrino dell’acquisto
per tutta la durata della garanzia di 24 mesi. Tramite l’archiviazione
digitale delle informazioni dei prodotti acquistati necessarie
per la garanzia come: marca, modello, prezzo, numero scontrino,
data e luogo di acquisto. Queste informazioni sono accessibili
al consumatore in un’area riservata del sito di Garanteasy. |
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Menzione
speciale
GGF GROUP ritira il premio Fabio Di Giulio e Roberto
Ciacci (Eden Viaggi)
Un customer caring multicanale h24 7/7 per i viaggiatori
Ha sviluppato per Eden Viaggi un programma di Customer Experience
legato al canale B2C in grado di fidelizzare e accompagnare
il cliente durante tutto il ciclo di vita: dalla navigazione
sul sito web al processo di acquisto, all’esperienza
di viaggio e assistenza attraverso un “concierge”
sempre operativo accessibile da diversi canali di contatto. |
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Menzione
speciale
IKEA ITALIA
ritira il premio Francesca De Biase
Monitorare per individuare i correttivi nel breve e nel
medio
Il progetto si sviluppa attraverso la raccolta delle
valutazioni dei clienti con un questionario costruito ad hoc
e inviato via sms e/o e-mail. La piattaforma 3C-Analytics
di Omega3C è in grado di restituire sia il trend dei
KPI predisposti per il monitoraggio della soddisfazione dei
clienti e dell’NPS, sia i suggerimenti dei correttivi. |
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Menzione
speciale
BFS PARTNER
ritira il premio Barbara Bernardinello
E’ possibile finanziare le imprese con gestioni
rapide ed efficaci
Servizi di mediazione creditizia offerti on-line a imprenditori.
Il sistema è basato sul CRM che gestisce i clienti
per anagrafiche, appuntamenti e pratiche e garantisce rapporti
rapidi ed efficaci con le banche partner. |
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